العودة   شبكة صدفة > المنتديات العامة > ابحاث علميه و دراسات

ابحاث علميه و دراسات Research , analysis, funding and data for the academic research and policy community , ابحاث , مواضيع للطلبة والطالبات،أبحاث عامة ،بحوث تربوية جاهزة ،مكتبة دراسية، مناهج تعليم متوسط ثانوي ابتدائي ، أبحاث طبية ،اختبارات، مواد دراسيه , عروض بوربوينت

إضافة رد
 
أدوات الموضوع
قديم 12-03-2010, 10:21 PM رقم المشاركة : 21
معلومات العضو
نور

الصورة الرمزية نور

إحصائية العضو







نور غير متواجد حالياً

 

افتراضي رد: المعوقات الموثرة في استخدام الاساليب العلمية في ادارة الوقت


سابعاً : ضعف كفاءة التنظيم .
هنا تحصلنا على متوسط حسابي قيمته ( 3.35294 ) , وهو معدل مرتفع نسبياً , اذا انه تجاوز متوسط المقياس ( 3 ) , وهذا يؤكد بشكل كبير ان العينة محل البحث ترى انه يوجد ضعف في كفاءة التنظيم .
واذا اجرينا مقاربة مع المُتغير الخامس , وهو ضعف التنسيق بين الاقسام والوحدات , يمكننا ان نستنتج ان
عينة البحث تؤكد ان كفاءة التنظيم والتنسيق بين وحداته . لم يصل الى المستوى المطلوب .
وهذا كما نعلم يمثل معوقاً كبيراً لتطبيقات سليمة وفعُالة لادارة الوقت .

المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
3.35294
2.19977
65607. 0
ثامناً : تناقض التعليمات والاوامر .
من المتوسط الحسابي المُتحصل عليه , والذي بلغ ( 3.23529 ) , وهومعدل مرتفع , ويُشير الى ان العينة محل البحث ترى انه يوجد تناقض عند اصدار التعليمات والاوامر .
وهذا ربما نعزوه الى المتغيرين الذين سبق دراستهما وهما ضعف كفاءة التنظيم , وضعف التنسيق بين الاقسام والوحدات .
وعدم وجود ادراك بان هناك ضعف في هذه الجوانب . يؤثر على تطبيقات الاساليب العلمية لادارة الوقت ويعوق دون الاستخدام الفعًال لها .

المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
3.23529
1.89318
0.58516

تاسعاً : غموض الصلاحيات .
بلغ المتوسط الحسابي مقدار ( 3.11764 ) , وهو معدل مرتفع , ويؤكد ان العينة محل البحث ترى انه يوجد غموض في الصلاحيات ,
وهذا يعطينا الانطباع بان انه توجد ضبابية في نطاق الصلاحيات , مما يؤدي الى التاثير السلبي على فاعلية تطبيق التقنيات والاساليب العلمية لإدارة الوقت . ويُضعف فاعلية الاداء , وانخفاض الكفاءة لدى الاشخاص الذين تم منحهم الصلاحيات . وهذه النتيجة تتوافق مع ماذكره ( الملا , ص 203, 214 ) , من ان الاسباب الرئيسية لضياع الوقت , هو ضعف الصلاحيات .


المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
3.11764

1.32573
0.42523
عاشراً : مهام ووجبات الوظيفة غير واضحة .
من المتوسط الحسابي الذي امكننا الحصول عليه , والذي بلغ ( 3.05882 ) , نستطيع القول ان العينة , التي جرى اختبارها , ترى انه يوجد عدم وضوح لمهام وواجبات الوظيفة .
وهذه ربما ترتبط ببعض المتغيرات التي تمت دراستها في محور المعوقات التنظيمية , وبشكل اساسي بالمتغير التاسع وهو غموض الصلاحيات .
اذ انه عندما تكون الصلاحيات غير واضحة , تكون مهام ووجبات الوظيفة غير واضحة كذلك .

المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
3.05882
0.99007
0.32367
احد عشر : ضُعف المعايير الرقابية , وتعدد الازمات .
بلغ المتوسط الحسابي , عند هذا المُتغير ( 2.82352 ) , وهو معدل ضعيف , ولم يصل الى متوسط المقياس ( 3 ) , وهذا يعني ان العينة التي جرى اختبارها , لاترى ان هناك ضعف في المعايير الرقابية , ولايوجد تعدد في الازمات .
وهذا يدلنا على انه يوجد ادراك قوي باهمية عملية الرقابة , والحرص على انخفاض معدل الازمات .
مما يُساهم في عدم اعاقة تنفيذ الاليات العلمية لادارة الوقت .

المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
2.82352
1.60081
0.56695

اثنى عشر : التردد في اتخاذ القرارات .

من المتوسط الذي تحصلنا عليه لهذا المُتغير وهو ( 2.88235 ) , وهو معدل ضعيف ولم يصل الى متوسط المقياس ( 3 ) ,
يمكننا القول ان العينة محل البحث , لاترى ان هناك تردد في اتخاذ القرارات .
وعدم التردد في اتخاذ القرارات يعني ان القرار يتم اتخاذه وفق دراسات , واختيارالافضل بين البدائل المُتاحة .
وان الرؤية والاستراتيجيات والسياسات والبرامج محددة وواضحة .
وهذ من اهم عوامل التطبيق الفعًال لادارة الوقت .


المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
2.88235
1.59335
0.20585
ثلاثة عشر : الاتصالات الرأسية غير واضحة .
بلغ المتوسط الحسابي لهذا المتغير ( 3 ) , وهذا يثطابق مع متوسط المقياس , لذا يمكننا القول , ان العينة محل البحث , ترى ان هناك اتصالات رأسية غير واضحة ,
اى ان الاوامر والتوجيهات الصادرة من اعلى الهرم التنظيمي الى اسفله , غير واضحة ,
وهذا يؤدي بنا الى ان نقول ان هناك ارتباط بين هذا المتغير , والمُتغير الثامن , وهو تناقض التعليمات والاوامر .
فعندما تكون الاتصالات الرأسية غير واضحة , فان تناقض التعليمات والاوامر تحدث تبعاً لها .
وهذه من المعوقات الكبيرة لادارة الوقت .


المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
3
1.30609
0.43536

اربعة عشر : وجود اكثر من رئيس .
اذا نظرنا الى المتوسط المتحصل عليه وجدناه قد بلغ ( 2.76470 ) , وهو معدل ضعيف ولايصل الى متوسط المقياس ( 3 ) , مما يدفعنا الى التأكيد على ان عينة البحث لاترى ان هناك وجود لاكثر من رئيس .
وهذا يُجنب تضارب القرارات , وتداخل المهام .




المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
2.76470
36148. 0
0.13074


خمسة عشر : الاتصالات الافقية غير واضحة .
بلغ المتوسط الحسابي ( 2.94117 ) , وهذا معدل ضعيف ولايصل الى متوسط المقياس ( 3 ) , مما يعني ان
العينة التي تم اختبارها لاترى ان هناك اتصالات افقية غير واضحة , أي ان الاتصالات الافقية تتم بشكل واضح. وبالمقارنة مع نتائج الاتصالات الرأسية , نلاحظ ان الاتصالات الافقية , تتم بشكل افضل من الاتصالات الرأسية. وربما هذا يعني ان هناك تقارب وانسجام وتفاهم , في المستويات التنظيمية الواحدة . وهذا يُعزز من التطبيقات العلمية لاساليب إدارة الوقت .

المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
2.94117
1.34426
45704. 0


سادس عشر : تضخم عدد العاملين .
تم الحصول على متوسط حسابي مقداره ( 3.17647 ) , وهومعدل مرتفع نسبياً ,
ويؤكد ان عينة البحث , التي تم اختبارها , ترى ان هناك تضخم في عدد العاملين , اى ان هناك اعداد تفوق الحاجة الاساسية للمهمة او الوظيفة .
وربما هذا مرده الى عدم وضوح مبداء ( تخصيص الوظيفة ) . او ان معايير قبول العمال وتشغيلهم تخضع لمعايير ليست دقيقة , او ربما بعدم معرفة دقيقة بكميات الانتاج , ومعدلات الاداء , التي ترغب الشركة في تحقيقها , وقد يكون ارتفاع معدل دوران العمالة , سبب لاستقدام الشركة مزيد من العمال .
وهذا كما هو معروف يؤدي الى ( تناقص المنفعة الحدية ) , واعاقة للتطبيقات العلمية لاساليب إدارة الوقت .

المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
3.17647
2
0.62962

ب – تحليل الاهمية النسبية للمعوقات التنظيمية لادارة الوقت
نلاحظ من جدول رقم ( 3 ) ان اهم المعوقات التنظيمية لادارة الوقت بالنسبة لبقية العوامل , هو التوزيع العشوائي للمهام داخل المنظمة .
وان اقل العوائق تأثيرا مقارنة ببقية المعوقات التنظيمية , هو ان انظمة الاتصالات غير كافية . والملاحظ ايضاً انه هناك معوقات مهمة ومؤثرة , مثل ضعف كفاءة التنظيم , وجدناه في اسفل الترتيب النسبي , اى انه عند مقارنته ببقية العوائق التنظيمية , واحتسابه بشكل نسبي , رأينا انه لم يشكل عائقاً كبيراً .
ترتيب الأهمية
المعوقات التنظيمية لادارة الوقت
معامل الأختلاف
1
التوزيع العشوائي للمهام داخل المنظمة
12002. 0
2
وجود اكثر من رئيس
13074. 0
3
التردد في اتخاذ القرارات
20585. 0
4
مهام ووجبات الوظيفة غير واضحة
32367. 0
5
البيئة غير مُلائمة , الاضاءة , التهوية , المباني
41028. 0
6
غموض الصلاحيات
42523. 0
7
الاتصالات الرأسية غير واضحة
43536. 0
8
الاتصالات الافقية غير واضحة
45704. 0
9
الحفظ غير الصحيح للمعاملات داخل الملفات
48589. 0
10
ضعف التنسيق بين الاقسام والوحدات
52853. 0
11
ضُعف المعايير الرقابية , وتعدد الازمات
56695. 0
12
تناقض التعليمات والاوامر
58516. 0
13
تضخم عدد العاملين
62962. 0
14
ضعف كفاءة التنظيم
65607. 0
15
تكليف الافراد باشياء خارج اختصاصاتهم
65897. 0
16
انظمة الاتصالات غير كافية
75990. 0

رابعاً :- المعوقات الفنية والتقنية لادارة الوقت :

أ - تحليل ا المعوقات الفنية والتقنية لادارة لوقت كل على حده



الملاحظ وباستثناء العائق الثاني , وهو البدائل الالكترونية والتلفزيونية لعقد الاجتماعات غير متوفرة ,
فان جميع متوسطات اجابات العينة قيد البحث , لم تصل الى المتوسط المرجح ( المقياس ) , ما يؤكد بصورة قوية , انه لاتوجد معوقات فنية وتقنية تحول دون التطبيق الفعال للاساليب العلمية لادارة الوقت .
الاول : محدودية استخدام الحاسب الالي .
تم الحصول على متوسط حسابي مقداره (2.58823 ),


المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
2.58823
0.72884
0.28159

والملاحظ انخفاض معدل المتوسط الحسابي عن متوسط المقياس ( 3 ) مما يعطي دلالة كبيرة ان العينة التي تم اختبارها , لاترى ان هناك محدودية في استخدام الحاسب الآلي .
اى ان الحاسب الالي يتم استخدامه بشكل موسع ,وتوظيف التقنية الحديثة , لرفع كفاءة الاداء , وزيادة الانتاجية , وتطوير اليات الاستخدام الفعال لادارة الوقت .
وهذا لايتطابق مع ماذهب الى الباحث وائل جبريل ص 138 حيث اكد في نتائج دراسته ان الحاسوب يتم استخدامه في غير متطلبات العمل .


الثاني : البدائل الالكترونية والتلفزيونية لعقد الاجتماعات غير متوفرة .
بلغ المتوسط الحسابي لهذا المتغير ( 3.11764 ),
المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
3.11764
0.61181
0.19624

وهذا المتوسط المرتفع عن متوسط المقياس ( 3 ) , يؤكد ان العينة التي تم اختبارها ترى ان البدائل الالكترونية والتلفزيونية غير متوفرة .

وهذا يعتبر قصور في توفير الوسائل التي تودي الى التطبيق الفعال لادارة الوقت . ويُمثل عائق لاستخدام الاليات العلمية لادارة الوقت .

الثالث : حفظ وتخزين المواد والاجهزة والمعدات غير سليم .
تحصلنا على متوسط حسابي مقداره ( 2.94117 )

المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
2.94117
1.59724
0.54306

وهذا المتوسط الضعيف نسبياً , اذا انه يقل عن متوسط المقياس ( 3 ) , يوضح ان العينة التي تم اختبارها , لاترى ان حفظ وتخزين المواد والاجهزة والمعدات تتم بطريقة غير سليمة .
وهذا يؤكد على ان هناك اهتمام بان تكون عمليات التخزين تتم طبقاً للشروط والمعايير الصحيحة .
وهذه من العوامل المهمة للحفاظ على المعدات والمواد من التلف , وبالتالي الحفاظ على المال والحفاظ على الوقت بعدم اهداره في اصلاح المواد والاجهزة التالفة , او طلب وانتظار معدات واجهزة جديدة .
فيما لو كان هناك سؤ تخزين .
الرابع : محدودية استخدام المفكرة الالكترونية لتنظيم المواعيد .
بلغ المتوسط الحسابي لهذا المتغير ( 2.11764 )
المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
2.11764
1.71818
0.81136

وبالنظر الى المتوسط الحسابي نلاحظ انه ضعيف وينخفض عن متوسط المقياس بشكل ملحوظ .
مما يؤكد ان العينة التي تم اختبارها لاترى ان هناك محدودية في استخدام المفكرة الالكترونية , لتنظيم المواعيد .
وهذا يُشير الى ان تنظيم المواعيد يتم باستخدام الطرق والوسائل الالكترونية الحديثة .
وهذا يُساهم بشكل كبير في التطبيق الفعًال والكفؤ لادارة الوقت .
الخامس : انظمة الاتصالات وتمرير المعلومات غير كافية .
تحصلنا على متوسط لهذا المتغير مقداره ( 2.82352 ) ,
المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
2.82352
1.22636
0.43433

وهذا المتوسط ضعيف نسبياً و لايصل الى متوسط المقياس ( 3 ) . ويشير الى ان العينة محل البحث ,
لاترى ان انظمة الاتصالات وتمرير المعلومات غير كافية , وهذا يؤكد ان هناك اهتمام باايجاد انظمة اتصالات تسهل عمليات انتقال المعلومات وانسيابيتها . وهذا ُيعزز من الاستخدام الفعًال والكفؤ لادارة الوقت .

السادس : اجهزة الفاكس غير كافية .
امكن الحصول على متوسط حسابي بلغ ( 2.58823 ) ,
المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
2.58823
1.19603
0.46210

وهذا المتوسط الضعيف , اذ لايصل الى متوسط المقياس ( 3 ) , يعطي دلالة واضحة ان العينة محل البحث , لاترى ان اجهزة الفاكس غير كافية ,
وهذا يعني ان هذه الاجهزة متوفرة بالشكل المطلوب , مما يُساعد على تسهيل الاتصالات , وسرعة المبادلات الادارية , وهذه من العوامل المهمة فى تطبيق اليات وتقنيات إدارة الوقت . بالشكل الفعًال , وبطريقة ذات كفاءة عالية .






آخر مواضيعي 0 ذاكرة الجسد...عابر سرير ...لاحلام مستغانمي
0 إنيِّ طرقتُ البابَ ياربّ
0 اللهم فرج هم كل مهموم
0 أتركنى أسكن عينيك
0 ﻣﺎﻫﻮ ﺻﺒﺮ ﺃﻳﻮﺏ ؟
رد مع اقتباس
قديم 12-03-2010, 10:22 PM رقم المشاركة : 22
معلومات العضو
نور

الصورة الرمزية نور

إحصائية العضو







نور غير متواجد حالياً

 

افتراضي رد: المعوقات الموثرة في استخدام الاساليب العلمية في ادارة الوقت

السابع : لاتوجد الات متطورة لتصوير المستندات .
بلغ المتوسط الحسابي لهذا المُتغير ( 1.94117 )
المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
1.94117
92316.
0.47556


والملاحظ ان المتوسط يقل بصورة كبيرة عن متوسط المقياس ( 3 ) , وهذا يؤكد ان العينة التي تم اختبارها لاتوافق انه لاتوجد ا لات تصوير مستندات متطورة , وهذا يعني ان وجود مثل هذه الالات اصبح من الامور الضرورية , والاساسية , لاية منشاة او منظمة ,فهي تُسهل وتسرع تصوير ونسخ المستندات , وحفظها وارسالها , وتخزينها , عبر الوسائل الحديثة , مما يوفر الوقت الذي كان يضيع عند استخدام الوسائل القديمة لتصوير المستندات .
الثامن : لاتوجد شبكة داخلية للهواتف الحديثة .
عند هذا المتغير , امكننا الحصول على متوسط حسابي مقداره ( 2 )
المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
2
1.78226
0.89113


ونلاحظ ان ان معدل المتوسط الحسابي يقل بصورة كبيرة عن متوسط المقياس ( 3 ) , مما يُشير ان عينة البحث التي تم اختبارها , لاتوافق على انه لاتوجد شبكة داخلية للهواتف الحديثة .
وهذا يؤكد ان وجود شبكة داخلية للهواتف الحديثة , صار من البديهيات , ووجودها ضرورة لاغنى عنها .
وهذه من ميزات تطور التقنية , وتسارع وتيرتها , ودخول هذه التقنية الى كل مرافق الحياة ,
واستخدامها بصورة سليمة , يؤدي الى ان تكون هناك إدارة فعًالة وكفؤة للوقت .
ب – تحليل الاهمية النسبية للمعوقات الفنية والتقنية لادارة الوقت
من الجدول رقم ( 4 ) يتضح ان الفقرة التي شغلت الترتيب النسبي الاعلى في الاهمية النسبية للمعوقات الفنية والتقنية لادارة الوقت , هي البدائل الالكترونية والتلفزيونية غير متوفرة .وهذا العائق تأكد احتلاله لمرتبة العائق الاهم ايضاً, من جهة المتوسط المرجح عند تقييم كل عائق على حدا ,
ومن جهة التحليل النسبي , مقارنة ببقية العوامل .
وان فقرة لاتوجد شبكة داخلية للهواتف الحديثة جاءت في ادنى الترتيب .

ترتيب الأهمية
المعوقات الفنية والتقنية لادارة الوقت
معامل الأختلاف
1
البدائل الالكترونية والتلفزيونية لعقد الاجتماعات غير متوفرة
19624. 0
2
محدودية استخدام الحاسب الالي
28159. 0
3
انظمة الاتصالات وتمرير المعلومات غير كافية
43433. 0
4
اجهزة الفاكس غير كافية
46210. 0
5
لاتوجد الات متطورة لتصوير المستندات
47556. 0
6
حفظ وتخزين المواد والاجهزة والمعدات غير سليم
54306. 0
7
محدودية استخدام المفكرة الالكترونية لتنظيم المواعيد
81136. 0
8
لاتوجد شبكة داخلية للهواتف الحديثة
89113. 0


خامساً :- التسويف :
أ - تحليل معوقات إدارة الوقت المتعلقة بالتسويف كل على حده
1 -: ارتب مكتبي قبل الشروع في المهمات الصعبة :
بلغ المتوسط الحسابي لهذا المتغير ( 3.70588 )
المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
3.70588
1.75232
0.47284


واذا تأملنا في هذا المتوسط نجده قد تجاوز متوسط المقياس ( 3 ) , وهذا يشير الى ان عينة البحث ترى انه يوجد ميل لترتيب المكتب قبل الشروع في المهمات الصعبة ,
وهذا قد يعطي دليلاً قوياً على ان النزوع للتسويف يختفي تحت , مبررات ترتيب المكتب ,
اى يتم تأخير المباشرة في اداء الاعمال الصعبة بحجج , قد تكون مثالية بقدرمُبالغ فيه . وذلك بالتركيز على التفاصيل الغير مهمة ’ التي تؤدي الى ضياع الوقت , والانشغال بأمور تعرقل الاستخدام الفعًال لتقنيات إدارة الوقت .
2 -: حتى ولو بدات المهمة بشكل جيد أتسال فيما إذا كان الوقت يسعفني :

تحصلنا عند هذا المُتغير على متوسط حسابي مقداره ( 3.82352 ).
المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
3.82352
63387.
0.16578


نلاحظ ان المتوسط كبير , ويفوق متوسط المقياس ( 3 ) , مما يؤكد ان عينة البحث لاتقدر الزمن المطلوب لانجاز المهمة ,
وهذا يُشير على عدم تركيزها على سير خطوات العمل بطريقة صحيحة , وان هذه الخطوات تقود الى النتيجة الصحيحة .
وانما تكون منشغلة بالحصول على وقت اضافي ,
وهذه من افات التسويف . والذي يُعتبر احد المعوقات الرئيسية لتطبيق تقنيات وادوات إدارة الوقت بصورة فعًالة وبكفاءة عالية .
3 -: عندما يجهز البرنامج فاني لااشرع فيه مباشرة :
بلغ المتوسط الحسابي المُتحصل عليه ( 2.88235 )
المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
2.88235
1.26733
0.43968

وهذا المتوسط الحسابي كما نُلاحظ مرتفع , ويتجاوز متوسط المقياس ( 3 ) , مما يؤكد ان عينة البحث لاترى
ان هناك تسويف , اى انه عندما يكون البرنامج جاهزاً , فأن العمل يتم فيه مباشرة , دون تعطيل , او تأجيل ,
وهذا مؤشر جيد على الاستخدام الفعًال , والكفؤ لتقنيات إدارة الوقت .
4 -: اتحين الفرص للحديث في مواضيع خارج نطاق العمل :
تم الحصول على متوسط حسابي مقداره (2.58823 ))
المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
2.58823
1.29466
0.50021



والمتوسط الحسابي نراه منخفضاً , ولا يتجاوز متوسط المقياس ( 3 ) , يعطينا اشارة قوية , ان العينة التي تم اختبارها , لاترى انه هناك استغلال للفرص للحديث , في مواضيع خارج اطار العمل .
وهذا يمكننا من القول انه يوجد حرص على اهمية وقت العمل , وعدم هدره في احاديث , ومناقشات شخصية , لاتمت الى طبيعة , ومتطلبات العمل بصلة .
5 -: اجد صعوبة في البدء في العمل والتركيز على المهمة :
بلغ المتوسط الحسابي لهذا المُتغير ( 2.82352 )
المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
2.82352
1.30492
0.46216


والمتوسط الحسابي الذي تحصلنا عليه , لايصل الى متوسط المقياس ( 3 ) , وهذا يُعطي دلالة على ان عينة البحث , لاترى ان هناك صعوبة في البدء في العمل , ولا صعوبة في التركيز على المهمة .
ومن المعلوم ان من اهم تقنيات إدارة الوقت هو المقدرة على التركيز على اداء المهمة , وعدم تشتتيت الذهن , بالانشغال بمسائل لاترتبط بانجاز المهمة الرئيسية , وفسر( اديسون ) . سبب شهرته ونجاحه , بانه كان يوظف كل إمكاناته وطاقاته في التركيز على مهمة واحدة , حتى يفرغ منها .

6 -: اكره مواجهة الاوضاع الصعبة , والغير معروفة احاول تركها :
بلغ المتوسط الحسابي لهذا المُتغير , ( 2.52941 )
المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
2.52941
1.43464
0.56718


, ومن هذا المتوسط الحسابي الضعيف , الذي لايرقى الى مستوى , متوسط المقياس ( 3 ) , يمكننا القول ان العينة التي جرى بحثها , لاترى انها تكره مواجهة الاوضاع الصعبة , ولاترى كذلك انها تترك الاوضاع الغير معروفة .
مما يدل على ان هناك وعي وادراك مسبق , بمواجهة كافة الظروف , وان الخطط الموضوعة للطوارئ , وحالات الازمات , مُعدة بصورة واضحة , و تبعث على الطمأنينة , والثقة في التعامل مع المستجدات ,
وهذه من اهم العوامل التي تُساعد على إدارة الوقت بصورة فعالة , وبكفاءة عالية .

7 - ابداء بالمهام السهلة قبل المهام ذات الاولوية :
عند هذا المتغير تحصلنا على متوسط حسابي مقداره ( 1.94117 ) ,




المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
1.94117
1.48743
0.74117


والملاحظ ان المتوسط الحسابي ضعيف جداً , و منه نقول ان العينة التي جرى اختبارها , لاترى انه يتم الابتداء بالمهام السهلة , قبل المهام المهام ذات الاولوية .
مما يُعزز القول ان هناك تركيز على الأولويات , والشروع في انجاز ا لاهم قبل المهم ,
وهذه نراها تطبيق فعًال لتقنيات إدارة الوقت .
8 - اترك المهام التي اخشى الخطاء فيها الى اخر لحظة :
تحصلنا على متوسط حسابى مقداره ( 2.58823 )
المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
2.58823
1.68293
0.65022

وهذا يدلنا على ان العينة التي تم اختبارها , لاترى ان هناك ترك للمهام التي تخشى الخطاء فيها , الى اخر لحظة ,
وانما يتم التعامل مع المهام , حسب اهميتها , وترتيبها في سلم الاولويات ,
وهذا يؤكد النتيجة الُتحصل عليها في المتغير السابق .

9 -: لااقدر الوقت المتاح بسبب ترك المهام لاخر لحظة :
بلغ المتوسط الحسابي الُتحصل عليه ( 2.47058 ) .

المتوسط الحسابى
الانحراف المعيارى
معامل الاختلاف
2.47058
1.35557
0.54684

ونلاحظ ان المتوسط الحسابي لم يصل الى قيمة متوسط المقياس وهي ( 3 ) . مما يدل بشكل واضح ان العينة التي تم اختبارها لاترى انها لاتُقدر الوقت الُمتاح , بسبب انها تترك المهام لاخر لحظة , وهذا يؤكد بدوره , على انه لايتم تسويف , وتأجيل للمهام التي يجب انجازها . في مواعيدها المحددة
وهذه من العوامل المُساهمة على إدارة الوقت بشكل كفؤ , وبفاعلية كبيرة .
ب – تحليل الاهمية النسبية لمعوقات إدارة الوقت المتعلقة بالتسويف
من خلال فحص النتائج التي تحصلنا عليها من الجدول رقم ( 5 ) نلاحظ ان اهم المعوقات المتعلقة بالتسويف , والتي احتلت الترتيب النسبي الاعلى , هو:
حتى ولو بدأت المهمة بشكل جيد اتسأل فيما اذا كان الوقت يسعفني
ان سيطرة هاجس الوقت , على الذهن , والمبالغة الزائدة عن الحد في احتساب الوقت , اثناء الشروع في المهة , يؤدي الى ارتفاع نسبة التوتر , والتشويش , مما يؤدي الى تسرب ,وضياع الوقت دون ان ندري . ومن حيث اردنا استغلاله والاستفادة منه .
ترتيب الأهمية
التسويف
معامل الأختلاف
1
حتى ولو بدات المهمة بشكل جيد أتسال فيما إذا كان الوقت يسعفني
16578. 0
2
عندما يجهز البرنامج فاني لااشرع فيه مباشرة
43968. 0
3
اجد صعوبة في البدء في العمل والتركيز على المهمة
46216. 0
4
ارتب مكتبي قبل الشروع في المهمات الصعبة
47284. 0
5
اتحين الفرص للحديث في مواضيع خارج نطاق العمل
50021. 0
6
لااقدر الوقت المتاح بسبب ترك المهام لاخر لحظة
54684. 0
7
اكره مواجهة الاوضاع الصعبة , والغير معروفة احاول تركها
56718. 0
8
اترك المهام التي اخشى الخطاء فيها الى اخر لحظة
65022. 0
9
ابداء بالمهام السهلة قبل المهام ذات الاولوية
74117. 0







آخر مواضيعي 0 ذاكرة الجسد...عابر سرير ...لاحلام مستغانمي
0 إنيِّ طرقتُ البابَ ياربّ
0 اللهم فرج هم كل مهموم
0 أتركنى أسكن عينيك
0 ﻣﺎﻫﻮ ﺻﺒﺮ ﺃﻳﻮﺏ ؟
رد مع اقتباس
قديم 12-03-2010, 10:24 PM رقم المشاركة : 23
معلومات العضو
نور

الصورة الرمزية نور

إحصائية العضو







نور غير متواجد حالياً

 

افتراضي رد: المعوقات الموثرة في استخدام الاساليب العلمية في ادارة الوقت

المبحث الثاني : النتائج والتوصيات :
القت الدراسة الضوء على معوقات إدارة الوقت , التي تؤثر على تطبيق الاساليب العلمية لادارة الوقت . وركزت الدراسة على اهم المعوقات , وهي المعوقات الشخصية , والمعوقات التنظيمية , والمعوقات التقنية . والتسويف , في شركات صناعة الساعات السويسرية , وتم اختيار شركة راما , وشركة H G T لاجراء الدراسة التطبيقية , وهي اول دراسة من نوعها - حسب علم الباحث - تناولت هذا الموضوع . تحت هذ ا العنوان . وتناولت الدراسة بالشرح اهمية إدارة الوقت , وتعريف للوقت واهميته ,
كما تعرضت الدراسة الى الادارات الحديثة’ مثل الادارة الالكترونية , وادارة الازمات , وحاولت الربط بينها وبين إدارة الوقت .
وتناولت بالشرح كذلك , معنى إدارة الذات , وادارة وقت المنظمات . والمعنى الفلسفي والاقتصادي والاداري للوقت .
والقت الدراسة الضوء على العديد من الدراسات التي تناولت مفهوم إدارة الوقت , بابعاد مختلفة , مثل إدارة الوقت في المكتبات , وادارة الوقت في العملية التعليمية , وادارة الوقت من النواحي الاجرائية الادارية , بمفهومها الواسع الشامل . واختتمت الدراسة بعرض تحليلي مفصل للنتائج الاحصائية لابرزاساليب إدارة الوقت , وكذلك تناولت الدراسة بالشرح اهم المعوقات التنظيمية والشخصية والفنية والتقنية والتسويف , والتي تحول دون التطبيق العلمي لاساليب إدارة الوقت . واقترح الباحث في الختام بعض التوصيات التي تساهم في اثراء هذا الموضوع المهم عن إدارة الوقت , وزيادة الدراسات حوله .

أولاً :- النتائج :

1 – ابرز اساليب إدارة الوقت
لاحظ الباحث من خلال النتائج المتحصل عليها ان هناك اهتمام كبير , بتطبيق الاساليب العلمية لادارة الوقت , واهمها , تحديد الاهداف , ومعرفة الاولويات . ووجود تفويض للمهام التي يجب تفويضها . وان هذه الاساليب حضيت بقبول كبير لدى عينة الدراسة . وهذه من اهم العوامل لنجاح اية صناعة .
2 – المعوقات الشخصية :
دلت نتائج التحليل الاحصائي لاجابات عينة الدراسة , ان المعوقات الشخصية لاتُشكل اى تأثير سلبي على الاساليب العلمية لادارة الوقت , التي تنتهجها شركة صناعة الساعات السويسرية . وان غالبية اجابات عينة الدراسة لم تتجاوز المتوسط المرجح ( المقياس ) .
وهذا مرده الى الثقافة السائدة في الدول المتطورة . واحترامها وفهمها لمعنى العمل .
وانه هناك معرفة بمعوقات إدارة الوقت . وانه يوجد هناك اهتمام بالوقت , وحرص شديد على عدم اهداره , وتضيعه . ويعتقد الباحث ان هذه من اهم عوامل نجاح صناعة الساعات السويسرية .
3 – المعوقات التنظيمية :
تبين من خلال النتائج التي تحصلنا عليها من التحليل الاحصائي لاجابات العينة التي تم اجراء الدراسة عليها ,
ان معظم جابات عينة الدراسة لم تصل الى المتوسط المرجح ( 3 ) , مما يدل ان لايوجد تأثير سلبي للمعوقات التنظيمية على تطبيق الاساليب العلمية لادارة الوقت , وان بقت بعض المعوقات التي لايمكن تجاوزها , او اهمالها , ومن اهمها ضعف كفاءة التنظيم , وفي كل الاحوال فان هذه المعوقات لم تتجاوز متوسط المقياس بدرجة ملحوظة حيث بلغ اعلاها , وهو ضعف كفاءة التنظيم ( 3.3 ) .
4 – المعوقات الفنية والتقنية لادارة الوقت :


من نتائج التحليل الاحصائي لعينة البحث التي جرى اختبارها , لم نحصل سوى على متوسط واحد تجاوز المتوسط المرجح , وهو ان البدائل الالكترونية والتلفزيونية غير متوفرة , حيث بلغ
( 3.11764 ) .
واما بقية المتوسطات فلم تتجاوز متوسط المقياس . وهذا يدلنا ان لايوجد اية تأثيرات سلبية او غير مرغوبة , من جهة المعوقات الفنية والتقنية لادارة الوقت . على التطبيق العلمي لاساليب إدارة الوقت .
5 - التسويف :
من خلال فحص نتائج اجابات العينة التي تم اجراء الدراسة عليها , تبين ان غالبية الاجابات لم تصل الى المتوسط المرجح ( 3 ) , وهذا يؤكد ان معوق التسويف لايُشكل أية تأثير سلبي , او غير مرغوب على الاساليب العلمية لادارة الوقت .

ثانياً :- التوصيات :
واذ اطلعنا على ماتم عرضه وتحليله في الجزء النظري من هذا البحث , و كذلك ماتم الحصول عليه من نتائج في الجانب التطبيقي , بعد استعراض نتائج التحليل الاحصائي . فان الباحث يتقدم بالتوصيات الاتية :
1- القاء مزيد من الضوء على معوقات إدارة الوقت
2- زيادة الدراسات حول الجوانب النظرية لادارة الوقت ,
3- توسيع الاهتمام بمفاهيم , ومعاني الاساليب العلمية والتقنية لادارة الوقت .
4- التركيز على معنى الوقت , وتأكيد اهميته
5- التدريب على تغيير العادات والسلوكيات التي تؤدي الى اهدار الوقت , وتضييعه .
6- اجراء المزيد من الدراسات المشابهة , وخاصة على الشركات الصناعية في الدول المتقدمة
7- اجراء دراسات مقارنة , لمعرفة الاساليب العلمية لادارة الوقت المطبقة في الدول المتقدمة , ومعرفة الفروقات بينها وبين الدول النامية .
8- اجراء دراسات على الشركات الصناعية في الدول النامية ,
واحتساب التكاليف المالية الناجمة عن تضييع الوقت , نتيجة عدم تطبيق الاساليب العلمية لادارة الوقت .
9- تطوير مراكز الا بحاث الادارية , ودعمها , وتشجيعها لاجراء مزيد من الدراسات عن اساليب إدارة الوقت ,وتوظيف التكنولوجيا المتطورة , في تحديث هذه الاساليب والتقنيات ,



مراجع ومصادر البحث :

اولاً : المراجع العربية

– رضا / اكرم , 2000 م , بلا ندم , كيف تحل مشكلاتك وتتخذ القرارالفعًال , دار التوزيع والنشر الاسلامية , 251 ش بور سعيد .
- رضا / اكرم , 2000 م , إدارة الذات , دليل الشباب الى النجاح , الطبعة الثالثة , دار التوزيع والنشر الاسلامية , 8 ميدان السيدة زينب .
– محمود / صلاح الدين , 1996 م , كيف تُدير وقتك , الطبعة الاولى , دار التوزيع والنشر الاسلامية , 8 ميدان السيدة زينب .
– الشريف / محمد 2000 م , التدريب واهميته في العمل الإسلامي , الطبعة الاولى , دار الاندلس الخضراء , المملكة العربية السعودية , جدة .
– الحمادي / علي , 1999 م , استمتع مع الابداع , الطبعة الاولى , دار ابن حزم , بيروت , لبنان .
– الحمادي / علي , 1999 م , صناعة الابداع , الطبعة الاولى , دار ابن حزم , بيروت , لبنان .
– الحمادي / علي 1999 م , حقنة الابداع , الطبعة الاولى , دار ابن حزم , بيروت , لبنان .
– الحمادي / علي , 1999 م , التغيير الذكي , الطبعة الاولى , دار ابن حزم , بيروت , لبنان .
– فتحي / محمد , 2000 م , الان انت خبير , دارالتوزيع النشر الاسلامية , 251 ش بورسعيد , القاهرة - مصر
- فتحي / محمد , 2000 م , ابجديات التفوق الاداري , دار التوزيع والنشر الاسلامية , 251 ش بورسعيد , القاهرة – مصر .
– فتحي / محمد , 2000 م , الطريق نحو التميز , دار التوزيع والنشر الاسلامية , 251 ش بورسعيد , القاهرة - مصر
– الخضيري / محسن , 2000 م , الادارة التنافسية للوقت , الطبعة الاولى , ايتراك للنشر والتوزيع , هليوبولس غرب – مصر الجديدة .
– اعداد وترجمة سامي بن تيسير سلمان , 1997 , كيف تكون عملياً اكثر , طبعة منقحة , الطبعة الرابعة , المؤتمن للنشر والتوزيع , الرياض .
– ب . يوجين جريسمان , فن إدارة الوقت , كيف يُدير الناجحون وقتهم , 1998 م
ترجمة فريق بيت الافكار الدولية – امريكا -
- ابراهيم / يحي , 2001 م , التحديات الادارية واعداد قيادات المستقبل , دار التوزيع والنشر الاسلامية , 251 ش بورسعيد , القاهرة – مصر .
– ابراهيم / يحي , 2001 , استراتيجيات النجاح واسرار التميز , دار التوزيع والنشر الاسلامية , 251 ش بورسعيد , القاهرة – مصر .
– السويدان / طارق , العدلوني / محمد , 2004 م , إدارة الوقت , الطبعة الثانية , الابداع الخليجي , الكويت , قرطبة للنشر والتوزيع , الرياض .
– مرعشلي / رفيق , 2004 م , طموح بلا حدود , قصتي مع الوقت , الطبعة الاولى
A .Dale Timpe , ترجمة هوانه / عبد اللطيف , 1991 م , إدارة الوقت , سلسلة " فن وعلم إدارة الاعمال , معهد الادارة العامة للبحوث , المملكة العربية السعودية .
– الطحان/ مصطفى , 2006 م , إدارة الوقت , اتحاد المنظمات الطلابية
- منصور/ انيس , 2006 م , - في صالون العقاد , الطبعة الخامسة , دار الشروق , 8 شارع سيبويه المصري , مدينة نصر – القاهرة – مصر
– الزهراني / علي , 2006 , إدارة الوقت لدى حرس الحدود بمنطقة مكة المكرمة , رسالة ماجستير .
- جبريل / وائل , 2000- 2001 , مضيعات وقت المدير الليبي وعلاقتها ببعض المتغرات الشخصية , رسالة ماجستير , جامعة درنة .
- الوزان / خالد , 2006 , المناخ التنظيمي وعلاقته بالالتزام التنظيمي , رسالة ماجستير , جامعة نايف العربية للعلوم الامنية .
- النيهوم / خيرية , 2004 , علاقة سلوكيات المواطنة التنظيمية بالرضا الوظيفي , جامعة قاريونس

ثانياً : المراجع الاجنبية
1. Time Management , teach yourself , 2003 , Poly Bird , 338 Euston Road , London , NW1 3BH , by Cox & Wyman Ltd
2. Histoir du tempe , Jacques , Fayard , 1982
3. Making Time , 2002, Richard Whipp , Barbara Adam and Ida sabelis , , Oxford University Press Inc , New York , United States
4. SusanM . McHuge , William G. Nickels , James M .McHuge Understanding Busniss. 1997 , Fourth Edition , McGraw – Hill Companies Inc .United States .
5. Management , Robert Kreitner , Seventh Edition , Houghton MifflinCompany , Boston , New Yourk .
6. Mieux s'organiser Pour Gagner du Temps , 1994 , K. Gleeson , , Maxima , Paris 75007 , 192 bd Saint – Germain .
7. Daniel Latrobe , , 2000 , gérer efficacement son tems et ses priorités ,
rue Maurice Hartmann , Issy – Les – Moulineaux , Paris , 2
8. Question de Temps 1997 , Francois Delivré, , EnterEditions / Masson , Paris
9. Savez – Vous Gérer Votre Temps 2004 , Thierry M.Carabin , ,
Edition.Flammarion , Paris .
10. Gérer Mieux Votre Temps 1999 , Katie Jones , , 13 - 15 rue Buffon 75005Paris , Traduit de l'anglais par Anne Carole Grillot
11. Savoir Gérer Son Temps , 2001 , Jean – Denis Ménard , , Retz ,
Départ 77014 ParisRue du
12. Stephen R Covey , A Roger Merrill , Rebeca R . Merrill - , 1995
Aux Priorites Priorite , Edition générales FIRST 70 rue d'Assas , 75006 Paris






المراجع من شبكة الانترنت

اولاً : المراجع العربية :

1 – كنانة اون لاين
2 – بوابة لعرب
3 – ادارات نت
4 – منتديات دفاتر
5 – منتديات راما للتطوير الاداري
6 – منتديات اليسير للمكتبات وتقنية المعلومات
7 – موقع العربي العملاق
8 – الشبكة البرونزية
9 – المنتدى العربي الموحد
10 – التفكير الاستراتيجي وادارة المعرفة في منظمات الاعمال , د . جواهر احمد قناديلي
11 – الحوار المتمدن , الباحث عبد الرحمن تيشوري
12 - العربية 3000l http://www.arabcin.net/arabiaall/4-2001/14.htm
13 - مجلة علوم انسانية , 2007 , السنة الخامسة , العدد 35
14 – علي حسن باكير , المفهوم الشامل لتطبيق الادارة الالكترونية , مجلة اراء حول الخليج , اغسطس , 2006 , العدد 23


ثانياً : المراجع الاجنبية
1 – http : // www. 12 manage .com / method – crisis – management –advice . htnl
2 – http / www . cmiat . com /
3 – http // www . ahtisaari . fi /
4 – http // www . gwu . edu / gelman / guides / sciences / crisis .html# ris
5 – http// www . businesslink .gov . uk / bdotg / action /layer ?topicI=1074458463
6 – http// www . Goals To Action . com / effectiv timemanagement /
7 – Http // www . ingentaconnect . com
8 – http // www . m – fils . com /eng / home . asp
9 – http // www . electronic – management . com / index _ ex php ? page = a1
10 – http : // www . cornwll . co . uk / moreqdocs / MOReq _ en
11 – http : // www . mccinnovation.com / products /electronicrecordsmanagement . asp
12 – http : // www . aiai . ed ac . uk /
13 – http : // www . system – thinking . org / kmgmt .htm
14 – http : // www . mmsec .com /m3 – fils / marefa .htm


















تم بحمد الله
وفق الله الجميع
اتمنى رسالة الماجستير
تفيد كل دارس
منقولى لكم
نوووووووووووووور






آخر مواضيعي 0 ذاكرة الجسد...عابر سرير ...لاحلام مستغانمي
0 إنيِّ طرقتُ البابَ ياربّ
0 اللهم فرج هم كل مهموم
0 أتركنى أسكن عينيك
0 ﻣﺎﻫﻮ ﺻﺒﺮ ﺃﻳﻮﺏ ؟
رد مع اقتباس
قديم 12-04-2010, 12:32 AM رقم المشاركة : 24
معلومات العضو
ملكة بإحساسي

الصورة الرمزية ملكة بإحساسي

إحصائية العضو








ملكة بإحساسي غير متواجد حالياً

 

افتراضي رد: المعوقات الموثرة في استخدام الاساليب العلمية في ادارة الوقت

معلومات قيمة

نوور الغالية ..جزآكـ الله خيرا ع روعة طرحك ..~


وربي يسعدك على الطرح المميز ..~

يعطيكـ العافيه تسلم الايادي..~

وفـ موازين اعمالكـ يارب ..~







آخر مواضيعي 0 برنامج DuDu Recorder v4.90 الافظل في تسجيل المكالمات والملاحظات
0 كن بشرا وليس اشباه بشر
0 كيف تجعل عطرك يدوم طوال السهرة
0 ازياء رائعه وانيقة للمحجبات
0 فساتين قصيرة وناعمة للسهرة
رد مع اقتباس
قديم 12-05-2010, 12:04 AM رقم المشاركة : 25
معلومات العضو
أحمد اسماعيل

الصورة الرمزية أحمد اسماعيل

إحصائية العضو







أحمد اسماعيل غير متواجد حالياً

 

افتراضي رد: المعوقات الموثرة في استخدام الاساليب العلمية في ادارة الوقت

نوور


تسلمى على الطرح المميز

دعواتى لك بالصحة والعافية






آخر مواضيعي 0 أوقات استجابة الدعاء
0 الكابينت اتخذ قرارا بالرد على هجوم إيران
0 مباراة الأهلي ووفاق سطيف الجزائري
0 دعاء يوم الجمعة
0 روسيا تسلم محطة تشيرنوبل النووية إلي أوكرانيا
رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر

الكلمات الدليلية
لبنان, معنى, موديلات, المدينة, الدنيا, الدين, شباب


ضوابط المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 12:39 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.11
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd.
SEO by vBSEO 3.6.0 (Unregistered) Trans by

شبكة صدفة

↑ Grab this Headline Animator